01
Diagnosi
Leggo numeri, processi e chi fa cosa. In un'ora si vede dove si perde tempo e dove si perdono clienti.
Direzione per aziende che vogliono crescere
Le aziende non muoiono senza idee. Muoiono senza direzione.
Aiuto imprenditori e PMI a crescere con marketing, automazione e processi che funzionano davvero. Non teoria: direzione, decisioni ed esperienza sul campo. Sei aziende mie sono il campo di prova.
6+
Aziende
costruite
costruite
15+
Anni
sul campo
sul campo
∞
Progetti
in evoluzione
in evoluzione
Hanno
parlato
di me
parlato
di me
Cosa faccio
Tre leve.
Tre leve.
Un'unica direzione.
Faccio crescere aziende intervenendo su tre aree, sempre nello stesso ordine: marketing, automazione, crescita. Non idee isolate, ma un sistema — e l'ordine non si inverte.
Marketing
Farsi trovare, posizionarsi, vendere. Se l'offerta non vende, non c'è processo che la salvi.
Automazione
Togliere il lavoro manuale che impedisce di ripetere ciò che già funziona: preventivi, solleciti, incassi.
Crescita
Moltiplicare solo quello che ha già dimostrato di vendere e che gira da solo: un mercato, un canale, un punto vendita in più.
Affianco la direzione dell'azienda: scelgo insieme a te le priorità, costruisco i processi e resto finché i risultati sono strutturati.
Prima di dirlo a te l'ho fatto per anni su aziende mie: con dipendenti, fornitori e clienti veri. È lì che imparo cosa funziona — e cosa costa.
- Scelgo le priorità con te — e ne rispondo, invece di consegnare un'analisi e sparire.
- Costruisco processi — quello che resta in azienda anche quando io non ci sono.
- Lavoro sui numeri — costi, margine, tempo di risposta: sono quelli a dire dove andare.
- Aziende mie 6, in settori diversi
- Sul campo 15+ anni tra vendita e processi
- Come lavoro Tre leve, sempre in quest’ordine
Il processo
Come entro in un'azienda.
Sempre la stessa sequenza, in qualunque settore. Ogni fase chiude con un risultato misurabile: se non c'è, alla successiva non si passa.
02
Direzione
Decido le priorità e da quale leva si parte. Metto per iscritto cosa si fa e, soprattutto, cosa non si fa.
03
Costruzione
Marketing prima, automazione dopo: si toglie il lavoro manuale solo da ciò che ha già dimostrato di vendere.
04
Autonomia
I processi camminano da soli e restano in azienda. Esco quando i risultati sono strutturati, non prima.
Cosa resta in azienda
Alla fine del percorso hai quattro cose in mano.
Non un report da archiviare: strumenti che continuano a lavorare. L'esecuzione la porta avanti il mio team in Moock, io resto la direzione.
01
La mappa dei processi
Chi fa cosa, in quanto tempo e con quale costo: nero su bianco, numeri alla mano.
02
Il piano delle priorità
Da quale leva si parte, cosa si rimanda e cosa non si fa. Scritto, non a voce.
03
Il sistema che vende
Offerta, acquisizione e follow-up automatici: nessuna richiesta che cade nel vuoto.
04
Le procedure e i numeri
Processi documentati e i pochi indicatori da guardare ogni settimana.
Chi esegue
Le decisioni le prendiamo insieme. A eseguirle c'è una struttura.
Moock è la mia società di software e marketing, e non è un freelance con qualche collaboratore: è un'azienda con reparti veri. Sviluppo, marketing e sales affiancano la tua squadra e portano a terra quello che decidiamo — tu non devi assumere tre figure diverse, entrano già coordinate.
La struttura operativa dietro le decisioni: software, marketing e vendite sotto lo stesso tetto.
Sviluppo
Software, integrazioni e automazioni su misura: dal CRM ai flussi che parlano con gli strumenti che usi già.
Marketing
Posizionamento, campagne e contenuti. L’obiettivo non è più traffico, sono più richieste giuste.
Sales
Processo commerciale, follow-up e formazione della rete: dal primo contatto alla firma, senza buchi.
Contenuti
Dove racconto quello che faccio davvero.
Non pubblico teoria: pubblico decisioni prese in aziende vere, con i numeri che le hanno guidate. Se cerchi motivazione, sei nel posto sbagliato.
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Le decisioni della settimana
Cosa sto cambiando in una delle mie aziende: la scelta fatta, quella scartata e il perché.
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Il manuale delle tre leve
Come si fa, passo per passo, sempre etichettato con la leva a cui appartiene: marketing, automazione o crescita.
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Gli errori, col conto
Almeno uno a settimana, con quanto è costato in soldi, tempo o clienti persi.
Pronto a fare crescere la tua azienda?
Parliamo della tua direzione.
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